320호 - 변화는 전적으로 리더의 몫이다 리더십의 진정한 성공은 리더의 머리 속이 아니라 실천의 현장에서 이루어지는 법입니다. 아무리 건강한 철학과 확고한 비전을 소유하고 있다고 하더라도 실천으로 옮겨지지 않는다면, 그것은 아무런 결과를 가져오지 못하는 공허한 지식에 불과합니다. 새로운 목표를 향한 리더십의 항해를 시작할 .. 장애사랑봉사회 2006.04.11
319호 - 여전히 배울 것이 많습니다 어떤 분야에서든 다른 사람의 지도를 받지 않고 서는 결코 잠재력을 극대화할 수 없습니다. 그것은 불가능한 일입니다. 어느 정도 잘할 수는 있습니다. 다른 사람보다 훨씬 뛰어나게 할 수도 있습니다. 그러나 다른 사람의 도움 없이는 당신의 능력을 최대한 발휘할 수 없습니다. 다른 사람이 지켜보고.. 장애사랑봉사회 2006.04.04
298호 - 창조적 리더십 “창조적 리더십은 회색지대에 서서 생각하는 것입니다. 훌륭한 리더는 의사결정을 빨리 짓지 않습니다. 훌륭한 리더는 우유부단하게 생각합니다. 훌륭한 리더는 트렌드를 따라가지 않습니다.” 이 말은 식기세척기를 발명한 스티븐 샘플의 말입니다. 그는 전기공학 엔지니어요, 음악가요, 발명가이.. 장애사랑봉사회 2006.03.31
299호-결혼생활의 압력을 극복하는 비결 애런 랄스턴(Aron Ralston)은 스물일곱 살이 되기도 전에 콜로라도 주에 있는 4천 2백 7십여 미터에 달하는 험한 산들을 49개나 올랐던 인물입니다. 그러나 2003년 4월 25일, 애런은 생명을 건 전투에 휘말렸습니다. 그의 등반 생활상 처음으로 애런은 말 그대로 진퇴양난의 상황에 빠졌습니다. 어느 토요일, .. 장애사랑봉사회 2006.03.30
318호 - 주도적으로 인도하는 것과 단순히 운영하는것의 차이 리더는 쉽게 자기만족감에 빠지거나 자신에 처한 환경에 안주합니다. 쉽게 안전한 환경으로 가려는 경향을 보이고 시스템에 적응하고 주변 사람들에게 인정받는 것에 만족하곤 합니다. 우리는 리더의 열정을 시험하고 인도하려는 의지를 계속적으로 실행에 옮기는지를 평가할 수 있는 현실적인 전략.. 장애사랑봉사회 2006.03.30
301호 - 위기를 지혜롭게 대처하는 리더가 되십시오 모든 리더들에게는 예외없이 찾아오는, 그러나 절대로 반갑지 않은 손님이 있습니다. 그 손님은 다양한 시간에 다양한 모습으로 리더에게 나타납니다. 문제는 그 손님을 어떻게 맞이하느냐에 따라 리더 자신의 위치와 영향력에 큰 변화가 생긴다는 것입니다. 그 손님을 정직하게 맞이하고, 그것을 인.. 장애사랑봉사회 2006.03.25
303호 - 동역자들의 창의력을 어떻게 키울것인가? 여러분은 함께 동역하는 리더들의 창의력을 어떻게 키우고 계십니까? 오늘날 우리는 전 세대에서 물려받는 사역만을 답습해서는 결코 이룰 수 없는 다양한 요구에 직면해 있으며, 창의적 목회전략을 요구하는 시대에 살아가고 있습니다. 어떤 사역이나, 프로그램을 기획 할 때 새로운 아이디어를 창.. 장애사랑봉사회 2006.03.25
제305호 - 실패하는 모든 방법을 피한다 한 해를 마무리하는 시기입니다. 지난 시간을 돌아보면 감사할 일들과 더불어 아쉬운 일들이 생각납니다. ‘조금만 더 열심히 했더라면, 조금만 더 인내 했더라면, 조금만 더 사랑 했더라면…’라는 생각들로 가슴 한켠이 무겁습니다. 하지만 지난 시간의 무게로 인해 앞으로 나아갈 수 없다면 더 큰 .. 장애사랑봉사회 2006.03.25
제306호 - 코칭을 훈련하는 세 가지 방법 2006년 새해가 밝았습니다. 2006년에는 2005년에 이루지 못한 여러분의 소망과 목표를 반드시 이루시는 한 해가 되시기 바랍니다. ‘코칭’에 대한 인식의 확산은 많은 리더들의 태도에 변화를 가져왔습니다. 그래서 코칭에 대해 한 번이라도 들어본 리더라면, 자신의 부하들에게 관심을 갖고 그들을 도.. 장애사랑봉사회 2006.03.25
307호 - 변화에 대한 저항을 이해하는 지도자가 되십시오 1999년 프랑스 오픈 대회에서 당시 세계 여자 테니스 랭킹 1위였던 마르티나 힝기스는 새로 힘을 충전하고 코트로 돌아온 슈테피 그라프와 마주치게 되었습니다. 1세트는 힝기스가 이겼고, 힝기스가 승리할 것이라고 모든 전문가의 예측이 실현될 것만 같았습니다. 그러나 그 순간 그라프는 이전까지 .. 장애사랑봉사회 2006.03.25
308호 - 우울증을 이겨내는 7가지 방법 308호 - 우울증을 이겨내는 7가지 방법 리더에게는 많은 책임과 부담이 주어집니다. 이것을 극복하지 못할 때 정신적으로 육체적으로 스트레스가 찾아오게 되고 이것이 심각해 지면 우울증으로 나타나는 것입니다. 우울증은 의학적으로 심각한 증상일 뿐만 아니라 사회적인 문제로까지 이어지고 있습.. 장애사랑봉사회 2006.03.22
310호 - 영향력있는 리더의 조건 310호 - 영향력있는 리더의 조건 리더십의 핵심이 영향력에 있다는 것은 이제는 거의 상식처럼 공유되어 있는 것 같습니다. 그런데 막상 영향력 있는 리더로 자신을 만들어 간다는 것이 그리 쉽지가 않습니다. 공동체이든 조직이든 어떤 리더십을 가진 지도자를 만나느냐에 따라서 그 모습이 크게 달라.. 장애사랑봉사회 2006.03.22
311호 - 고품격 CEO의 세 가지 조건 311호 - 고품격 CEO의 세 가지 조건 기업 혹은 한 조직의 최고 리더인 CEO(Chief Executive Officer)의 중요성에 대해서는 이제 부연할 필요가 없을 정도입니다. 새로 선임된 CEO에 의해 엄청난 적자를 기록중이던 기업이 흑자로 돌아섰다는 이야기는 이제 흔한 이야기가 됐을 정도입니다. 이처럼 CEO의 중요성이 .. 장애사랑봉사회 2006.03.22
312호 - 비전으로 가슴을 뛰게 하라 312호 - 비전으로 가슴을 뛰게 하라 “전속력으로 전진(Full Steam Ahead)”이라는 표현은 증기선에서 비롯된 말로, 대형선박이 최고의 에너지를 쏟으며 앞으로 나아가는 것을 의미한다. 교회의 지도자로서 우리는 우리가 섬기는 교회가 이렇게 전속력으로 전진해 나가기를 바란다. 어떠한 난관이 닥치더라.. 장애사랑봉사회 2006.03.22
313호 - 공중 재급유 313호 - 공중 재급유 냉전시대 때 미공군정보기는 24시간 가동됐습니다. 매초마다 모든 정보를 업데이트하고 전략적으로 언제 어디서라도 공격할 수 있도록 미국상공을 지켰다고 합니다. 그럼 이런 정보기는 어떻게 24시간 상공을 지킬 수 있었을까요? 바로 상공에서 재급유를 했기 때문입니다. 연료를 .. 장애사랑봉사회 2006.03.22